今年（2020年）６月，由勞倫斯‧彼得（Laurence J. Peter）、 雷蒙德‧霍爾（Raymond Hull）合著而成的管理經典鉅作《彼得原理》（The Peter Principle: Why Things Always Go Wrong）再度重磅席捲書市；副書名直指核心重點：揭露公司充滿無能人物的理由。儘管與原文有所不同，然中心思想卻是一致。
IMAGE 翻拍自MBN (MARKET BUINESS NEWS)
彼得原理：不適任者充斥每個職位
彼得原理首次被提及在1960年9月一場由美國聯邦出資舉辦的研習會，與會人士是一群剛獲得升職、負責教育研究計畫的項目主管，他們因為寫出很棒的提案而獲得晉升，然而在彼得眼中，這群人不過是拚命複製一些老掉牙的統計習題，於是介紹自己所發想的「彼得原理」希望可以解決他們的困境，沒想到反遭訕笑、被滿滿的敵意所包圍，氣不過的他，決定以反諷手法寫成書宣導。沒想到，竟然被出版社拒絕，數量還遠超過16家，最後轉而在報紙上零星發表卻造成轟動，瞬間變成出版商爭搶的對象。
何謂「彼得原理」？簡言之，就是在企業或組織中，因某種特質或特殊技能而不停被擢升直到再也無法勝任的位置。換言之，每個職位最後都會被一個無法勝任的人所霸占。以此為據，是否意味著，每個企業體或機關行號，每個職位都存在著不稱職的人？其實不然，彼得提及自己想找尋的原理，是可以解釋為什麼有這麼多重要的職位，都會被無法善盡職責的人所占據。原因就在於想要拚命往上爬，因而踰越適任自己的工作，導致頻頻出錯，也開始對同事找碴，工作變得沒有效率，進而影響公司營運。
IMAGE 翻拍自fangweb BLOG
頓悟之鏡，猛然帶人走出迷惘困境
如何解決這等困境？
往上爬的驅動力，其實和普世價值觀有關，多數人總認為爬得越高越幸福，因為可以提升自己的社會地位，然而卻忘了幸福與社會地位無關。彼得原理可以讓你我深思，工作的目的究竟是什麼？如果盲目追求成功，只會落入彼得原理輪迴，終究還是處於不適任的職位，變成不稱職的人。
通過此原理，對於個人，可以反思，自己究竟想要什麼樣的生活？再根據所想，釐清目前的工作方針是否吻合？如果不是，那麼要如何做出改變？對於已然是管理階級者，使用科學的方法，發現每位部屬的專長，將他們放置在合適工作崗位，並且打破階級化，每個人都是部門（或團體）不可或缺的一分子，唯有攜手合作，才能創造最大的利益（績效），如業務負責創造業績，行政負責後方相關支援，沒有能力高低之分，沒有彼此相互合作，就不可能讓工作順利運作。
彼得也提起，人偶爾攬鏡自照，多少都曾有過，「這人是誰？」的茫然。這個當下，便是頓悟自己已然陷入彼得原理的moment。他希望自己所寫這本書，可以成為那面教人頓悟的鏡子，讓人可以重拾適合自己的工作態度和人生觀！
此刻的你，是否還認得鏡中的自己？
撰文/Maggie
鳩咪>.^
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